为了践行“美丽富丰？清洁家园”大行动，让集团中高层管理者做好行为表率，在全集团范围内营造“识制度、守规范”的氛围，2013年11月30日下午，集团组织高层管理者30余人在综合楼七楼会议室开展了重大事项报告和考勤制度培训考核。集团副总裁陈爱民、董事长助理徐宗旺出席了培训会并与员工们一同参加了培训。为了使制度得到更好的执行，各公司行政负责人和财务负责人也参加了培训和考核。
行政中心人力资源副总李霞首先为参加培训的人员阐述了培训的目标和意义，随后行政中心机要办副主任张蕾对《重大事项报告制度》和《考勤与假期管理制度》的要点和难点进行了讲解，并结合实际案例进行了分析。参加培训的中高层管理者积极思考、踊跃发言，发言大多都切中了要害，给了其他人启示，使参加培训的员工更深刻的理解了这两个制度的目的、应用范围、具体流程、实际运用等。
制度讲解完毕，现场进行了书面考试。考试结束后，参加培训人员分为四个小组，对试题中的四个案例分别进行了讨论，并派代表在白板上写出了讨论结果。李霞现场进行了详细点评，集团副总裁陈爱民、集团董事长助理为优胜小组颁发了奖品。在此过程中，每位参加培训人员都积极参与，通过考试时的独立思考、讨论时的头脑风暴、点评时的拾遗补漏，使在场每位员工都深深领会了这两个制度，起到了预期的培训效果。
培训活动接近尾声时，最紧张的时刻到来了--公布考试成绩。本次培训首次采取了现场考试、现场评卷、现场公布分数的形式，80分以上合格，不合格的需参加补考。本次培训的“赞助商”--春江公司副总经理高安平现场公布了每人的考试分数。一时之间，几家欢乐几家愁，大家为获得高分的员工鼓掌庆贺，为低分的员工感到惋惜，没有合格的员工也在暗自后悔没有更认真的学习制度。
最后，董事长助理徐宗旺对培训活动进行了总结。他指出，工作出勤是每天都要做好的小事，重大事项是生产经营中需要正确处理的大事，只有把日常出勤这件小事和那些临时发生的大事都做好了，我们才能成为一名合格、称职和优秀的管理者，这也正是集团开展清洁家园大行动以来首次组织高层人员培训和考核制度就选择了这两份制度的根本原因所在。
